La Vicerrectoría de Administración y Finanzas informa a la comunidad Académica que para el dia jueves 03  de Febrero del año en curso, se pagarán los honorarios según Nómina Adjunta.

Cabe señalar que cada docente en el momento de retirar su documento deberá adjuntar su boleta de honorarios y la conformidad correspondiente al periodo cancelado.

La Vicerrectoría de Administración y Finanzas informa a la comunidad Académica que para el dia jueves 27  de enero del año en curso, se pagarán los honorarios según Nómina Adjunta.

Cabe señalar que cada docente en el momento de retirar su documento deberá adjuntar su boleta de honorarios y la conformidad correspondiente al periodo cancelado.

Diagnóstico para el sector sanitario

Preparado por:

Claudio Molina Mac-Kay

Académico Departamento de Contabilidad y Gestión Financiera.

Dado que el servicio de agua potable presenta ciertos elementos de economías de escala, y que existe escasa rivalidad entre competidores, su estructura industrial se aproxima a la de un monopolio natural. De hecho, una vez construida una planta de tratamiento de aguas o instaladas las redes de tuberías para abastecer cierta zona, es difícil que otra empresa superponga redes en la misma zona. Por lo anterior, la empresa instalada presenta ventajas relativas de costo y tiene poder de mercado para cobrar precios altos, dado su carácter de monopolio.

Esto ha llevado a regular la estructura tarifaria y de concesiones del sector, debido a que en una actividad monopólica, el usuario no está en condiciones de elegir quien lo atienda, ni menos exigir calidad, precio y seguridad de servicio.

Los precios fijados distinguen entre servicios de producción-distribución de agua potable y de disposición-recolección de aguas servidas, estos servicios tienen diferencias importantes en lo que se refiere a costos de instalar redes. No obstante, existen similitudes en lo que se refiere a la administración de las empresas, por lo cual, la misma empresa concesionaria detenta la concesión global de los servicios.

El sistema global de concesión permite aprovechar economías de escala presentes en la administración de las empresas, y obtener una tarifa que no resulte onerosa a los usuarios. Otra ventaja que presenta una concesión global es que permite, estructurar empresas de tamaño óptimo. La solución de concesión global y la función regulatoria tarifaria no es simple de definir, dado que existen variables técnicas que deben tenerse en cuenta en cada caso, tales como:

Las características del sistema de alcantarillado. Si utilizan redes conjuntas o separadas con las de aguas lluvias, o si se requieren o no plantas elevadoras de aguas servidas para llevarlas  a plantas de tratamiento.

La cantidad y calidad de las aguas servidas recibidas en la planta. La variabilidad que dichos parámetros pueden experimentar, tanto en la operación rutinaria de corto plazo como en el futuro, en que se pueden producir importantes desvíaciones en las demandas.

Condiciones climáticas, pluviométricas, topográficas, las características de los cauces de las aguas tratadas, el potencial de reutilización de las aguas tratadas, el precio del suelo y el precio del agua.

Y las características de las descargas de las industrias, tanto por sus volúmenes y calidad, como por su diversidad, de actividades y procesos que pueden desarrollarse en la zona de competencia de la planta.

Sin embargo, al margen de las dificultades que representa la fijación tarifaria en la solución de concesión global, se permite abaratar costos por las economías de escala que se generan. Otro aspecto que caracteriza al sector es la necesidad de desarrollar las actividades que aún no logran niveles óptimos de cobertura poblacional, es decir subsisten aún factores deficitarios en aspectos importantes de los servicios sanitarios, los que se presentan en bajos porcentajes de, evacuación de aguas servidas y plantas de tratamiento de éstas. Dadas éstas necesidades que no son cubiertas en forma óptima se requiere una mayor eficiencia en las empresas y lograr niveles de inversión que permitan abastecer las necesidades futuras.

Uno de los problemas que preocupa actualmente es dilucidar la estructura de propiedad de las empresas del sector. Es decir, si organizar el sector sobre una base privada o estatal.

Un primer tipo de organización es la privatización total de las empresas de obras sanitarias la que internalizaría los riesgos de los proyectos de inversión a llevar a cabo. Tal privatizacion exige transparencia de información y visualizar en qué pie quedan las empresas de menor tamaño respecto de las grandes. Desde este punto de vista es inconveniente la venta total de las acciones por parte del gobierno. Toda vez que las justificaciones de la privatización no se entienden por el lado de la mayor competitividad.

Otros tipos de organización son más bien híbridas, y consisten en facilitar la incorporación del sector privado a la actividad -no 100%-, algunas de ellas ya se implementaron. Entre estas soluciones, cabe mencionar los contratos de gestión con inversión y la licitación de servicios.

Estos han tenido éxito relativo puesto que requieren de la orientación social que proporciona el Estado.

Por último, está la propiedad estatal en un 100% es absolutamente inviable dada la estructura económica actual.

Estimadas Secretarias de la Vicerrectoría de Finanzas:

Les agradecemos su entrega abnegada, su labor diaria, constante, su emprendimiento de nuevas ideas, su atención cordial para enaltecer a nuestra institución y les deseamos que tengan un muy buen día y un muy buen carrete.

Un ejemplo que grafica como las percibimos es el siguiente.

Un nacimiento representa el principio de todo – es el milagro del presente y la esperanza del futuro. Felicidades por el nacimiento de tu bebé, Gustavo.

Vicerrectoría de Administración y Finanzas

Extracto de Economía y Negocios: Domingo 12 de Septiembre 2010

Por Bernardita Aguirre

Uno tras otro han ido apareciendo síntomas de una crisis financiera en las universidades estatales. Los rojos de los planteles han sido tema en medio de la discusión del Presupuesto para el 2011 y después de que los rectores plantearon la necesidad de tener más recursos para becas, investigación y reconstrucción tras el terremoto.

Hasta ahora la respuesta ha sido negativa: No habrá más fondos para las casas de estudios que tienen problemas con sus finanzas.

Hay cinco planteles que presentan un flujo operacional negativo, por lo que su actividad no se está financiando: las Universidades de Santiago, Arturo Prat, Playa Ancha, Magallanes y Metropolitana de Ciencias de la Educación.

Estos cinco planteles más las universidades del Bío Bío, de Antofagasta y Tecnológica Meropolitana tienen falta de liquidez y carecen de fondos para enfrentar sus deudas de corto plazo.

En la Universidad de Chile dicen que el problema con los planteles estatales es que son considerados un servicio público 100% financiado por el Estado, lo que los hace tener limitaciones: están sometidos a  la Contraloría General de la República, tienen estatuto administrativo y usan el sistema de Compras Públicas Chile Compras con más costos y tiempos.

Además no están autorizadas a contratar créditos más allá del periodo presidencial.

¿Cuanto aporta el estado a la educación superior? De acuerdo con los indicadores de educación de la OCDE 2010 el aporte estatal comparativo al presupuesto universitario es el siguiente:

Promedio OCDE 69,1% versus Chile 14,4%. La caída en los aportes profundizan su problema financiero, reducción y demora en los aportes estatales, ausencia del Estado como aval, morosidad y excesiva fiscalización que deja menos espacio para gestionar la universidad. Adicionalmente los incentivos al retiro tambien han mermado los presupuestos y el Terremoto que dejó $27 mil millones en pérdidas y dentro de las más afectadas está la Universidad de Talca que necesita $6.570 millones para reparaciones!

Estinados Alumnos :
Segùn Resoluciòn 4880 exenta, se autorizò el pago de las siguientes Becas de Ayuda eventual. Sirvanse contactar con Señorita Claudia Arroyo, Secretaria de Vicerrectoria de Administraciòn y Finanzas. en San Ignacio 160.

Vicerrector

RESTRICCIONES PARA UNA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA ACORDE A UNA UNIVERSIDAD DEL SIGLO XXI

La Nación, Jueves 15 de Julio de 2010

Aumento de gastos por leyes promulgadas para el sector público y no financiadas por el Fisco.

Las Universidades Estatales han tenido un incremento importante en los gastos, producto de un conjunto de leyes que son dictadas para el sector público, pero que no contemplen financiamiento para las universidades estatales. En consecuencia, el mayor gasto generado por las normas han afectado los presupuestos operacionales de estas instituciones.

Ver más

(Víncular a noticia_restricciones.pdf)

Esta Vicerrectoría de Administración y Finanzas agradece sinceramente, el apoyo logístico, de diseño, diagramación de la Utemvirtual de nuestra Universidad.

El personal de Utemvirtual muestra un constante profesionalismo, plasmado en la calidad de atención a todas las unidades que solicitamos requerimientos de diseño.

En particular, agradezco al Señor Miguel Sanhueza, su Director, y a  la Señorita Carolina Vidal cuyos valiosos aportes se traducen en este ámbito a través de Tecnologías de Informacióny Comunicaciones.

Unidad de Estudios